Les entreprises qui sont des chefs de file en matière de productivité des coûts augmentent le rendement total pour les actionnaires deux fois plus vite que la moyenne des entreprises, mais les efforts d’amélioration des coûts ont un taux d’échec incroyablement élevé.
Une approche qui aide les entreprises à augmenter leurs chances de succès à long terme – et à les préparer rapidement à des perturbations inattendues et drastiques de l’industrie – est la refonte à base zéro (ZBR), un moyen pratique de réformer radicalement les structures de coûts et de repenser fondamentalement la façon dont le travail est effectué. .
L’approche ZBR renforce les capacités de manière à offrir une véritable différenciation concurrentielle, tout en déclassant intentionnellement d’autres domaines qui offrent trop de fonctionnalités non critiques.
Alors qu’ils évaluent l’impact de la pandémie de COVID-19 sur leurs entreprises, de nombreux dirigeants placeront inévitablement l’amélioration des performances plus haut dans leur agenda d’entreprise. La recherche de Bain montre que même dans des temps meilleurs, les entreprises les plus performantes sont celles qui s’appuient sur des programmes de productivité. Lorsqu’ils réussissent, les efforts de productivité des coûts améliorent non seulement les marges, les revenus et l’engagement des employés, mais influencent également les gains des actionnaires. Par exemple, les entreprises qui ont connu la plus longue période de productivité soutenue au cours de la période 2012-2017 ont enregistré une croissance annuelle de 25 % du rendement total pour les actionnaires, soit le double de la moyenne des entreprises (voir la figure 1). Le lien entre le leadership en matière de productivité des coûts et les rendements pour les actionnaires existe dans des secteurs aussi divers que l’aérospatiale et la vente au détail.
Les entreprises avec une productivité constante ont le TSR le plus élevé
Cependant, seules les meilleures entreprises obtiennent ces résultats. Alors que 90 % des dirigeants interrogés ont mis en place un programme de gestion des coûts, 75 % déclarent ne pas avoir atteint les objectifs de productivité des coûts, et 44 % de ces entreprises manquent leurs objectifs de plus de 50 %.
Si les chances de succès sont si faibles, que font les leaders de la productivité des coûts ? D’une part, ils excellent dans l’établissement d’une direction claire tout en reconnaissant qu’ils ont besoin d’un programme pour apporter un réel changement structurel et durable. Ils façonnent également leur stratégie et leur position d’investissement dans un contexte d’industrie et de marché, investissant différemment pour devenir le meilleur en termes de coûts « pour les capacités à faible valeur ajoutée et le meilleur de sa catégorie » pour les capacités qui peuvent leur donner un avantage concurrentiel.
De plus, ils adoptent une approche aujourd’hui en avant/en arrière, optimisant les opérations actuelles tout en développant les futures applications de productivité. Ils intègrent très tôt les nouvelles technologies et utilisent un état d’esprit basé sur zéro, repensant continuellement les processus et les coûts à partir de zéro pour générer des gains d’efficacité. Enfin, ils renforcent les capacités organisationnelles pour maintenir les résultats – responsabiliser les talents, exploiter une culture soucieuse de la productivité et aligner les incitations.
Cette approche globale de l’optimisation des coûts, si critique dans les industries qui répondent aux plus grandes turbulences de leur histoire, est intégrée dans Zero-Based Redesign (ZBR), un moyen pratique mais révolutionnaire pour les entreprises de réformer radicalement leurs structures de coûts, en particulier les frais généraux fixes, car ils repensent fondamentalement la façon dont le travail est effectué. ZBR offre une vitesse de rentabilisation et crée un changement structurel à long terme. Les entreprises utilisent le processus pour imaginer et concevoir l’état idéal des fonctions qui soutiendront la stratégie (nous l’appelons le quoi ») ainsi que la manière dont ces activités peuvent être exécutées de la manière la plus efficace et efficiente (le comment » ).
D’après notre expérience, les entreprises ont rapidement réduit jusqu’à 25 % des dépenses en frais généraux et fonctions de support avec ZBR, tout en augmentant l’efficacité et la compétitivité. Il présente d’énormes avantages par rapport aux autres programmes. ZBR permet aux entreprises d’affiner leurs efforts pour s’adapter à la stratégie d’aujourd’hui et de demain. Cela leur donne la possibilité d’ajuster l’optimisation des coûts selon les besoins, en apportant des améliorations incrémentielles dans certains domaines, par exemple, et des améliorations progressives dans d’autres (voir Figure 2).
Alors que la refonte à base zéro est censée être un voyage, la capture de valeur commence le jour 1
Le processus commence par repenser l’entreprise et demander quelles activités et ressources sont nécessaires pour être concurrentielles dans les conditions actuelles et futures du marché (pendant trois à cinq ans), par opposition à ce qui doit être réduit ou supprimé. ZBR examine chaque domaine de dépenses avec un ensemble d’outils plus complet qu’avec une réduction des coûts ciblée. L’approche analyse également quelles activités doivent être effectuées et à quels niveaux et à quelle fréquence, ainsi que comment elles pourraient être mieux exécutées – potentiellement déplacées à l’étranger, externalisées, rationalisées, standardisées ou automatisées avec une structure organisationnelle et des responsabilités affinées.
L’approche ZBR renforce les capacités de manière à offrir une véritable différenciation concurrentielle, tout en déclassant intentionnellement d’autres domaines qui offrent trop de fonctionnalités non critiques. Lorsqu’une entreprise utilise ZBR pour reconcevoir des activités épurées, le risque de conséquences imprévues est moindre car l’approche est tellement complète. Par exemple, les dirigeants peuvent être sûrs qu’ils ne réduisent pas les coûts dans une partie d’une organisation pour découvrir que la cause première se trouve ailleurs.
Enfin, ZBR est un effort global qui définit un point d’arrivée clair pour l’avenir, plutôt que des séries successives de réductions de coûts ciblées qui peuvent épuiser le moral des employés. Il ne fait aucun doute que toute approche de table rase peut être intimidante. Cependant, nous avons constaté que les entreprises qui transforment leur structure de coûts grâce au ZBR suivent généralement un ensemble commun d’actions (voir Figure 3).
Les éléments critiques de la refonte à base zéro

1. Aligner le leadership autour d’une ambition audacieuse. Un programme ZBR n’est efficace que s’il est étroitement lié à la stratégie. Cela commence par comprendre les bases. Quelle est la justification du programme? Une équipe de direction de la suite C clarifie la stratégie à deux ou trois ans de l’entreprise et aligne les objectifs ZBR de haut niveau sur cette stratégie. L’équipe de direction ajuste également les cadrans du programme – ses objectifs et son appétit – en adaptant le niveau d’agressivité à l’ambition et à la culture unique de l’entreprise. Par exemple, lorsqu’elle considère l’ampleur de l’effort, l’entreprise peut choisir d’attaquer uniquement des fonctions et des domaines de dépenses sélectionnés au lieu d’aborder les coûts à l’échelle de l’entreprise.
   Une fois ces décisions prises, une équipe centrale est formée, composée de chefs de projet expérimentés provenant de diverses parties de l’organisation. Cette équipe relève d’un comité directeur d’entreprise et d’un commanditaire exécutif. Au fur et à mesure que le programme prend de l’ampleur, de plus en plus de personnes participent aux équipes d’initiative, avec jusqu’à 5 % du personnel apportant leur contribution au travail.
2. Identifier les sources de valeur et définir la direction. La nouvelle équipe ZBR commence le processus d’identification des sources de valeur en collectant des données pour créer de la visibilité, comparer les opportunités, comprendre la complexité et évaluer la capacité numérique de l’entreprise. Cet effort génère une carte des coûts de l’état existant par activité et fonctions, ainsi que des repères, un tableau de bord de complexité et un tableau de bord de préparation numérique.
   Une grande partie de cette étape consiste à comparer l’état actuel avec les meilleures pratiques externes, puis à redéfinir la mission d’une fonction et à orienter la fonction vers des objectifs actualisés et les défis commerciaux actuels. Par exemple, la mission d’une fonction financière pourrait passer de la fourniture d’un soutien financier de classe mondiale à la gestion » pour fournir un soutien transactionnel efficace et à faible coût tout en fournissant des services d’aide à la décision du premier quartile. » Après avoir identifié la nouvelle mission, l’équipe définit ensuite une direction pour la soutenir – le périmètre, la posture d’investissement, les principes de conception et les objectifs de coûts – et mobilise l’organisation pour le changement.
3. Concevoir l’état idéal qui soutiendra au mieux la stratégie de l’entreprise (le quoi »). Ayant fixé l’ambition audacieuse, l’entreprise commence le processus de conception pour l’avenir. En mettant de côté l’état actuel de l’entreprise, l’équipe envisage chaque fonction dans un état idéal avec une feuille de papier vierge. C’est l’occasion d’explorer quelles activités sont vraiment nécessaires et lesquelles peuvent être supprimées, ou quels niveaux de service peuvent être réduits pour répondre aux besoins en constante évolution de l’entreprise. Cette tâche permet à l’équipe de décrire les activités qui peuvent être éliminées, de devenir plus efficace et de mettre à jour la structure organisationnelle pour correspondre à ces changements. C’est redéfinir le travail qui est essentiel et qui doit vraiment être fait. L’accent est mis sur le travail qui intéresse les clients (internes et externes) et sur l’élimination du travail inutile et sans valeur ajoutée qui offre un retour sur investissement limité.
   Dans les exercices traditionnels de réduction des coûts, la plupart des entreprises sautent cette étape (et passent directement à l’étape 4). En grande partie, ils se contentent de regrouper leurs activités existantes dans une nouvelle enveloppe budgétaire sans remettre en cause le quoi. » Ils vont directement au comment », en essayant de rendre leurs activités existantes plus efficaces sans se demander si elles ajoutent ou non de la valeur en étant vraiment importantes pour les clients.
4. Concevoir l’état futur (le comment »). Une fois que vous avez défini les activités requises que vous souhaitez conserver, vous déterminez ensuite comment ces activités doivent être exécutées de la manière la plus efficace et la plus efficiente. Dans la prochaine étape, les entreprises réinventent les processus de bout en bout et exécutent des simulations analytiques de nouveaux processus. Il s’agit d’une occasion de revoir le modèle opérationnel intégré pour définir de nouvelles structures, responsabilités, méthodes de travail et enveloppes de coûts. La direction de l’entreprise prend toutes les données et analyses collectées par les différentes équipes et conçoit l’organisation nécessaire pour soutenir l’état futur. La direction doit s’assurer que la conception est conforme aux meilleures pratiques organisationnelles pour les portées, les couches et la prise de décision efficace.
5. Définir un modèle holistique. Un plan intègre le quoi et le comment et traduit cette stratégie en exigences organisationnelles de l’état futur. Il fournit suffisamment de détails pour guider une conception plus distribuée par un ensemble plus large de participants et définit le plan de mobilisation pour la phase suivante.
6. Conception détaillée. Avec le plan global en main, la prochaine étape consiste à terminer la conception et à fournir des résultats. Les entreprises lancent des équipes Agile interfonctionnelles pour reconcevoir, prototyper et tester. Ils redéfinissent la priorité de l’arriéré de l’initiative en fonction de l’impact que chaque initiative aura sur l’efficacité et la valeur globales.
7. Évoluez et déployez. À ce stade, les entreprises traduisent les changements en unités d’activité pouvant être mises en œuvre, en hiérarchisant les initiatives dans le backlog, en séquenceant les vagues de déploiement et en formant des équipes supplémentaires à la méthodologie Agile. Le bureau de livraison des résultats forme, déploie et contrôle les équipes de mise à l’échelle. Cela nécessite l’élaboration d’un plan d’atténuation des risques, d’une feuille de route de mise en œuvre et d’un arriéré de sprint mis à jour.
8. Gérer le changement. Enfin, les entreprises doivent déployer le bureau de livraison des résultats pour surveiller les équipes de mise en œuvre de la ligne, communiquer les réalisations, suivre les économies, intégrer de nouvelles capacités et soutenir le changement culturel.
   Lorsque les entreprises suivent ces étapes, elles bénéficient de tous les avantages du ZBR en apportant des changements révolutionnaires au travail et à la manière dont il est effectué (voir Figure 4). Les entreprises éliminent les services ou activités inutiles ou agréables, réduisant les niveaux de service et la fréquence ou le nombre de livrables. Ils ajustent la façon dont les activités sont exécutées, intégrant l’automatisation, centralisant et consolidant les processus, standardisant les activités et rationalisant les achats. Ils augmentent les portées et réduisent les couches, clarifiant les rôles et les responsabilités dans le processus.
   L’ampleur de l’effort peut sembler intimidante, mais dans la pratique, les actions s’appuient les unes sur les autres de manière systématique, ce qui entraîne une concentration qui réalise généralement une transformation spectaculaire pour l’entreprise.
   L’expérience d’un fabricant avec ZBR
   Pour voir comment cela fonctionne en action, regardons l’expérience récente d’un fabricant.
   L’entreprise avait du mal à contenir les frais généraux et la complexité opérationnelle qui entravaient sa capacité à répondre aux besoins des clients et des parties prenantes. Cela n’était nulle part plus clair que dans son service informatique. Pendant les années de boom, à mesure que la taille et la portée mondiale de l’entreprise augmentaient, ses dépenses informatiques augmentaient également. Le service informatique a créé une équipe ZBR pour diriger le programme. Lors d’ateliers, l’équipe a examiné les forces et les faiblesses du service informatique actuel, en comparant son efficience et son efficacité avec ses pairs. L’entreprise s’est fixé l’ambition de réduire les coûts informatiques de 25 % après avoir pris en compte les références de l’industrie, les besoins futurs et l’agenda stratégique remanié. L’entreprise a disséqué l’ensemble de sa fonction informatique, arrêtant finalement certaines activités et projets, diminuant les niveaux de service sur d’autres et repensant les processus qui l’ont aidé à atteindre une efficacité maximale.
   Parallèlement à un énoncé de mission révisé qui mettait désormais en évidence les avantages en termes de coûts et l’utilisation innovante de la technologie, l’équipe ZBR a identifié six domaines d’intérêt : les offres de services informatiques, les capacités, les processus, la gestion des applications et des logiciels, l’organisation et la gouvernance. L’équipe a analysé les coûts de l’état existant, créé un état idéal et les a comparés aux économies de coûts estimées de haut en bas pour 24 activités existantes dans le développement d’applications, la maintenance et l’infrastructure. L’équipe a ensuite utilisé ces estimations pour identifier les opportunités d’économies les plus importantes et construire des conceptions d’états futurs de bas en haut.
   Deux grandes opportunités étaient les contrats de maintenance tiers et le support et la gestion des PC. Comme l’équipe l’a appris, l’entreprise payait fréquemment pour des niveaux de service plus élevés que ce qui était réellement nécessaire. Par exemple, après avoir mis à niveau son logiciel de planification des ressources d’entreprise, l’entreprise a pu abaisser le niveau de maintenance de Premium à Standard, générant des économies de plus de 15 %. Dans le même temps, de nombreux employés à temps plein disposaient de plusieurs ordinateurs souvent redondants. La réduction de ces deux domaines a aidé le service informatique à réduire les coûts sans compromettre le service tout en offrant des économies rapides et tangibles. En deux ans, le service informatique a mené à bien son plan et réduit ses dépenses de 25 %, libérant des ressources et améliorant l’efficacité dans les domaines de support critiques.
   L’entreprise a également apporté sa fonction qualité à travers le processus ZBR. Les coûts de la fonction qualité avaient augmenté au-delà des références des pairs. La direction était prête à se réduire mais devait le faire sans compromettre la prestation de services. Ils ont trouvé des opportunités d’automatiser les fonctions de réclamation des clients et de déplacer une partie du travail à l’étranger, ainsi que des résultats rapides obtenus en rationalisant et en coordonnant les audits, les réunions et les processus d’approbation. Au final, l’entreprise a réalisé des économies de plus de 20 %.
   Pourquoi votre entreprise pourrait-elle poursuivre la refonte à base zéro ?
   Les entreprises peuvent poser un certain nombre de questions pour déterminer si le ZBR est une approche appropriée :
   Votre entreprise s’est-elle développée grâce à une série d’acquisitions, entraînant des frais généraux inutiles ?
   Votre entreprise est-elle le produit d’une fusion récente ?
   La dynamique de l’industrie (telle que la réforme de la réglementation) a-t-elle provoqué une pression sur les bénéfices ?
   Vos frais généraux sont-ils inutilement complexes ? Vos frais généraux sont-ils nettement supérieurs aux valeurs de référence ? Vos budgets de fonction ont-ils augmenté sans réaliser d’importantes économies d’échelle ? Avez-vous besoin de protéger votre entreprise de la récession contre les vents contraires de la croissance macroéconomique ?
   Êtes-vous aux prises avec la complexité des processus et la lenteur de la prise de décision ?

Quand les valeurs ont-elles commencé et comment ont-elles été créées ? Si l’on a à l’esprit l’éthique proprement dite, c’est-à-dire la recherche organisée de ce qui est moralement correct et mal, il est clair que les valeurs n’auraient pu exister que si les êtres humains commençaient à réfléchir au moyen le plus simple de rester. Ce stade de réfraction a émergé longtemps après que les sociétés humaines aient créé une sorte de moralité, généralement sous la forme de normes traditionnelles d’exécution juste et incorrecte. L’ensemble du processus de réflexion avait tendance à se produire à partir de telles coutumes, même lorsqu’en fin de compte il aurait pu découvrir qu’elles manquaient. De manière appropriée, les valeurs ont commencé avec le développement des premiers codes moraux. Pratiquement toutes les sociétés humaines ont une forme d’idée fausse pour expliquer le fondement de la moralité. Dans le Louvre à Paris, il y a une colonne babylonienne sombre avec un confort montrant le soleil le seigneur Shamash montrant le code des lois à Hammurabi (mort vers 1750 avant notre ère), connu sous le nom de Code d’Hammourabi. Le récit de la Bible hébraïque (Ancien Testament) sur le fait que Dieu a donné les 10 commandements à Moïse (florissant du XIVe au XIIIe siècle avant notre ère) sur le mont Sinaï peut être considéré comme un autre exemple. Dans le dialogue Protagoras de Platon (428/427-348/347 av. J.-C.), il y a des récits avoués mythiques de la façon dont Zeus a eu pitié des malheureux, qui n’avaient en réalité pas été de taille pour les autres bêtes. Pour compenser ces insuffisances, Zeus a donné aux humains une perception éthique et la capacité de législation et de droits appropriés, afin qu’ils puissent résider dans des communautés plus larges et coopérer les uns avec les autres. Que la moralité soit investie de tout le secret et de la puissance de la source divine ne sera pas surprenant. Pratiquement rien d’autre ne pourrait fournir des raisons aussi solides derrière l’adoption de la loi morale. En attribuant une source divine à la morale, le sacerdoce grandit pour en devenir l’interprète et le gardien et s’assurer ainsi par lui-même un pouvoir auquel il ne se départira pas volontiers. Cet hyperlien entre la morale et les croyances religieuses a été si fermement forgé qu’il est encore parfois affirmé qu’il ne peut y avoir de morale sans croyances religieuses. Selon ce regard, l’éthique ne sera pas un domaine d’étude complètement indépendant mais plutôt une division de la théologie (voir théologie morale). Il y a quelques problèmes, déjà reconnus à Platon, avec le regard que la morale a été créée avec une énergie divine. Dans son dialogue Euthyphron, Platon a considéré la recommandation selon laquelle c’est l’autorisation divine qui rend une action bonne. Platon remarqua que, s’il en avait été ainsi, on ne pourrait pas dire que les dieux acceptent ces actions parce qu’elles sont bonnes. Pourquoi alors les acceptent-ils ? L’autorisation est-elle complètement arbitraire ? Platon considérait cela comme extrêmement difficile et soutenait donc qu’il devait y avoir des spécifications du bien ou du mal qui sont impartiales des désirs et des exigences des dieux. Les philosophes modernes ont généralement accepté la discussion de Platon, car l’alternative indique que lorsque, par exemple, les dieux ont accepté de torturer des enfants et désapprouvent d’aider ses voisins, alors la torture aurait été bonne et le voisinage terrible. Un théiste contemporain (voir théisme) peut déclarer que, puisque Dieu est bon, Dieu ne pourrait peut-être pas accepter de torturer des enfants ni désapprouver d’aider les voisins. En disant cela, cependant, le théiste aurait pu tacitement admettre qu’il existe un régulier de bonté qui est indépendant du seigneur. Sans norme indépendante, il serait inutile d’affirmer que le seigneur est bon ; cela pourrait impliquer seulement que Dieu est approuvé par Dieu. Il semble donc que, même pour les individus qui ont confiance en la présence du seigneur, il soit extrêmement difficile de rendre compte de manière satisfaisante de la source de la moralité en termes de développement divin. Un autre compte est nécessaire. Il y a plus de contacts possibles entre les croyances religieuses et la morale. Il a été dit que, même lorsque les normes du bien et du mal existent séparément de Dieu ou même des dieux, la révélation divine est le seul moyen fiable de découvrir quelles sont ces spécifications. Un problème apparent avec ce regard est le fait que ceux qui reçoivent des révélations divines, ou qui se pensent qualifiés pour les interpréter, ne sont généralement pas toujours d’accord avec ce qui est exactement bon et ce qui est mauvais. En l’absence de critère approuvé pour votre authenticité de la révélation ou d’une interprétation, les individus ne sont pas plus heureux, jusqu’à présent qu’il s’agit de conclure un contrat éthique, qu’ils ne le seraient lorsqu’ils choisiraient eux-mêmes le bien et le mal, sans aucune aide de croyances religieuses.

Située dans l’ouest du Portugal sur l’estuaire du Tage (Tejo), Lisbonne est la capitale la plus occidentale des pays d’Europe continentale et sert de port principal, de plus grande ville et de centre industriel, politique et touristique du pays. Le titre de la ville est en réalité une modification de l’ancien Olisipo (Ulyssipo), et sa fondation a été liée à l’héritage d’Ulysse (Ulysse), le héros de l’Odyssée d’Homère ; à Elisée, censé être un petit-fils du patriarche hébreu Abraham; et, de façon plus crédible, aux colons phéniciens. Lisbonne doit son importance historique à son port entièrement naturel, l’un des plus beaux au monde. En tant qu’avant-poste éloigné de ce qui était considéré comme le bord le plus éloigné de la planète connue, Lisbonne s’est établie à elle seule comme centre d’opérations pour l’exploration portugaise à partir du XVe siècle. Le centre-ville a été ruiné par un tremblement de terre en 1755 mais a été reconstruit par le marquês de Pombal. Cette ville maritime aux maisons multicolores et aux zones de loisirs et jardins élégants n’est plus la capitale d’un immense royaume d’outre-mer. Elle a été reconstruite comme une ville contemporaine animée. En fait, Lisbonne a été désignée ville occidentale de la culture en 1994, et en 1998, elle a accueilli l’Exposition universelle (Expo ’98). Cette occasion a déclenché la plus grande tâche de renaissance de la ville depuis la reconstruction qui a suivi le tremblement de terre de 1755, comme la construction du pont combiné rail-route Vasco da Gama ainsi que d’autres améliorations importantes de l’infrastructure de transport de la ville. Le raisonnable était également le principal moteur de votre construction à travers le Tage de l’océanarium, des marinas, des hôtels, des bâtiments industriels et des lieux de divertissement. Malgré la modernisation, Lisbonne conserve à bien des égards l’environnement d’une ville du XIXe siècle. Les varinas (fournisseurs de poisson) qui sillonnent les routes vêtues de longues jupes sombres ont pourtant leur marchandise dans des paniers sur leur tête. Les navires s’amarrent aux quais où le tintement des tramways se mêle aux klaxons des navires. À l’aube, les bateaux de pêche à la ligne paient leur prise pour une vente aux enchères bruyante avec les propriétaires de magasins de Lisbonne alors que les fournisseurs de fruits de mer attendent pour remplir les paniers qu’ils colportent dans les rues. Plus à l’intérieur des terres, voyage entreprise Lisbonne le marché aux poissons ouvre la voie au marché des légumes et des fruits tout aussi dynamique et bruyant. Le port de Lisbonne garde une intimité avec sa ville qui était courante avant la vapeur. Au milieu des cargos, des navires de guerre, des paquebots de croisière et des ferries, une belle attention est frappée par les fragatas d’origine phénicienne; ces embarcations en forme de croissant avec leurs coques sombres frappantes et leurs voiles rosées effectuent néanmoins la plupart des allègements du port. L’ensemble décrit le séjour en ville comme ils l’ont fait depuis des centaines d’années. Lisbonne continue d’être une ville de balcons et de vues. Probablement le plus étonnant de la deuxième option peut être vu depuis vos miradouros, les terrasses entretenues par la municipalité sur sept de leurs coteaux. (Beaucoup de Lisboètes, parce que les individus de Lisbonne sont reconnus, revendiquent que leur ville possède 7 collines conventionnelles, comme Rome.) Pendant des siècles, les Lisboètes ont parlé des symptômes d’une affliction qu’ils croient devenir endémique dans leur ville : ), un état d’anxiété tempéré par le fatalisme qui serait démontré dans le fado (« destin »), les airs folkloriques mélodiques mais profondément émotionnels qui peuvent encore être entendus dans des restaurants spécifiques, principalement dans les quartiers historiques d’Alfama et du Bairro Alto . Lisbonne est construite à l’intérieur d’une succession de terrasses sur les pentes d’une gamme de collines réduites qui s’étendent des rives du Tage et de la Mar de Palha au nord-ouest vers les sommets des montagnes de Sintra, dont la couverture de la riche flore méditerranéenne et atlantique occidentale offre une retraite attrayante pour la population de la ville. Certaines parties de la ville diffèrent considérablement en hauteur, en particulier dans les endroits les plus anciens de l’autre côté de l’eau, qui offrent une vue magnifique sur le ruisseau ainsi que sur les falaises réduites qui recouvrent la zone sud du rivage de la rivière. Un certain nombre de failles géologiques traversent Lisbonne et la région environnante, mais, malgré le tremblement de terre désastreux de 1755, l’exercice sismique continue de se limiter à de légères secousses depuis le XXe siècle.

Whelan, ayant la nationalité britannique, en plus des passeports américain, canadien et irlandais, est en détention en Russie étant donné qu’il a été arrêté dans une chambre d’hôtel à Moscou le 28 décembre 2018. La police a expliqué qu’ils l’avaient attrapé « aux mains rougeâtres » en utilisant un ordinateur portable ou une clé de stockage pour ordinateur contenant un résumé des principales substances russes. Le joueur de 50 ans a plaidé non responsable, déclarant qu’il avait été mis en place à la suite d’une opération de piqûre dont il avait fini par recevoir la clé USB par une autre personne, pensant que cela ne comprenait que des photos d’évasion. Mais aujourd’hui, au juge de la métropole de Moscou, il a été reconnu coupable d’espionnage et condamné à 16 ans dans une prison à stabilité optimale. Son ami David a juré de rendre le verdict attractif, demandant au gouvernement américain de « prendre instantanément des mesures pour le ramener chez lui ». Il a déclaré dans le communiqué: « La décision de la Cour ne fait que terminer la dernière partie de cette méthode judiciaire cassée. » Nous avions espéré que ce juge pourrait éventuellement faire preuve d’une certaine autonomie mais, en fin de compte, les juges européens sont des organisations politiques et non juridiques. . « Les représentants américains ont défini la façon dont il s’agit d’un » obstacle important « au renforcement de leurs relations avec la fédération de Russie et ont également déclaré de façon constante qu’il n’y avait absolument aucune preuve de Whelan, qualifiant son procès de » injuste « et » opaque « . Atmosphère La correspondante de Moscou, Diana Magnay, a déclaré que la peine de 16 ans d’emprisonnement de Whelan n’était « pas un plaisir fantastique ». Elle a expliqué: « Le simple fait que ce ne soit pas les 18 ans que la justice voulait n’est guère une concession. « Ce processus s’est déroulé totalement à la fermeture des portes, fondamentalement un procès top secret mené par lui et un certain nombre d’ambassadeurs car leur nationalité qu’il conserve refuse de prouver que sa honte est offerte. » Whelan a généralement pris soin de la démo. en fait un simulacre et un morceau de théâtre politique. « Dans la salle d’audience ces jours-ci, il l’a défini comme » une politique nationale européenne visqueuse, grasse et crasseuse « , a-t-elle compris. » Le simple fait qu’il n’a pas réussi à faire convertir la peine pour lui est un signe de la façon dont il est dispensable en tant que particulier dans le jeu d’échecs que la Russie affronte contre le côté occidental. « Comme l’ambassadeur américain John Sullivan vient de le mentionner: » Que cela puisse arriver à Paul, cela pourrait arriver à n’importe qui «  ».

Au 31 décembre 2018, il y avait environ 32 831 pilotes d’hélicoptères actifs aux États-Unis. La Robinson Helicopter Company a diplômé presque autant de pilotes depuis le milieu des années 80 grâce à son cours de quatre jours sur la sécurité des pilotes Robinson.

Ainsi, après avoir réussi mon tour de contrôle complémentaire en hélicoptère commercial – et propulsé par une suggestion solide de mon alma mater, hélicoptère La Baule Hillsboro Aero Academy – je me suis inscrit.

Robinson propose 13 cours par an à l’usine de Torrance, en Californie, et plusieurs autres à l’international via son réseau de revendeurs à l’étranger. Le cours couvre les conseils de sécurité et les meilleures pratiques, avec des sessions en petits groupes appropriées pour les machines R22, R44 et R66, respectivement.

Selon Kurt Robinson, président et chef de la direction de Robinson, le cours est né pour partager les leçons apprises et les connaissances accumulées au cours de décennies d’expérience à l’échelle de la flotte. « Nous voulons que vous sachiez ce que nous savons », a-t-il déclaré.

Avec cette introduction, nous plongeons directement dans la leçon avec une critique non censurée des principaux hélicoptères mortels accidents, une introduction qui présente des vidéos d’accidents sans restriction, une analyse des causes et des circonstances de chaque accident, et chacune présente les leçons apprises, les signes avant-coureurs codifiés et les causes profondes compilées.

La sagesse conventionnelle concernant les accidents dans une machine complexe comme un hélicoptère peut suggérer une défaillance mécanique comme la cause principale des accidents d’hélicoptère, mais les faits disent le contraire. Quatre-vingt-dix pour cent de tous les accidents R22 et 100 % de tous les accidents R66 (jusqu’à présent) sont le résultat direct d’une erreur du pilote.

La présence omniprésente de caméras GoPro et de smartphones fournit du matériel graveleux à examiner, du matériel qui présente, à chaque fois, les conséquences dures et obsédantes d’un manque de jugement, d’un manque de rigueur, d’un excès de confiance ou d’une réticence timide et non professionnelle à dire la voix le murmure. Le matériel devient direct et personnel à chaque pilote de la classe.

La maturité émotionnelle est l’élément de sécurité le plus important qu’un pilote puisse avoir. Une prise de conscience profonde qui votre EGO n’est pas votre AMIGO est la caractéristique fondamentale d’un pilote supérieur – un vrai aviateur – et le contenu du cours ramène les participants à ce point cardinal encore et encore.

Après la session d’introduction, les leçons pratiques commencent, d’abord par une visite complète de la chaîne de production, y compris une présentation claire de comment et pourquoi les choses sont conçues et construites telles qu’elles sont, suivies de sessions approfondies sur la théorie des hélicoptères, les conditions de vol critiques. , performances, limitations et procédures d’urgence. Le tout est présenté dans le contexte pratique des opérations de vol au quotidien et des pressions qui s’exercent sur la machine et le pilote.

J’ai trouvé les systèmes d’aéronefs, les inspections en amont et les séances de maintenance extrêmement utiles.

Personnellement, j’ai confiance en mon prévol d’un avion. Mais en tant que pilote d’hélicoptère débutant, je n’étais pas sûr de ma capacité à reconnaître un indice subtil indiquant que quelque chose n’allait pas pendant le vol en amont.

Ce cours a mis fin à cela insécurité.

À disposition pour chaque session, un châssis d’hélicoptère nu avec des liaisons de commande fonctionnelles clairement visibles et accessibles et une table d’affichage avec des composants inutilisables pour une inspection tactile par chaque participant – certains endommagés, certains usés hors limites, certains subtilement fissurés ou corrodés.

Chaque anomalie a été signalée au fur et à mesure que la pièce faisait le tour de la pièce, et la cause de la condition (entretien négligent ou mauvais / fonctionnement abusif, etc.) a été clairement expliquée avec des détails sur la façon d’éviter le développement de dommages similaires.

Dans certains cas, les pièces usées ne sont pas directement observables par le pilote lors de la visite, de sorte que l’instructeur indique pourquoi, comment et quoi inspecter indirectement par le toucher, l’odeur et le miroir d’entretien.

Les dangers aéronautiques significatifs et statistiquement pertinents sont couverts. Ceux-ci incluent les risques opérationnels propres aux opérations d’hélicoptère, tels que les câbles, les turbulences, la perte d’efficacité du rotor de queue et plus encore. Et ils sont examinés dans le contexte de véritables documents les accidents.

Les calculs de performances et les pièges géographiques et environnementaux du monde réel sont examinés et discutés. Des trucs et astuces pour éviter ces pièges, auxquels beaucoup n’ont même jamais pensé ou entendus, sont partagés et ajoutés à la base d’expérience de chaque pilote.

Lorsque toutes les visites et le travail en classe sont terminés, chaque participant s’envole avec un instructeur pour perfectionner ses compétences et approfondir son intégration avec la machine.

Au cours de ce vol spécial (sous la supervision d’un « adulte »), nous touchons doucement la limite des limites opérationnelles clés – des limites normalement accordées à une large place au cours du vol quotidien.

Et nous restons là juste assez profondément et assez longtemps pour savoir ce que cela fait de mettre le nez dans le début de gros problèmes.

Pour ce pilote Robinson nouvellement créé, le cours a fourni une expérience, des idées et une confiance éclairée, sans le risque que je ne pourrais pas autrement gagner en 10 ou même 15 ans de vol dans le monde réel.

J’ai fait un excellent voyage aux États-Unis, dans la zone de loisirs nationale de Denali, pour aider à lutter contre les incendies. Nous avons donc effectué cela sur l’avion ultra-léger. Le mercredi 17 juin, le parc national et réserve de Denali (Denali) a obtenu l’avis d’un satellite expérimenté qui a calculé une reconnaissance de chaleur de l’intérieur des limites du parc / réserve. Après l’alerte, les employés du foyer Nationwide Park your Car Assistance (NPS) se sont coordonnés avec les employés du Bureau of Property Control Alaska Flame Support (BLM AFS) – Tanana Fireplace Management Region. Un avion de découverte a été envoyé vers l’emplacement, qui se trouve à environ 26 ml au nord de Kantishna, et du côté ouest-nord-ouest au confluent de la rivière Bearpaw et du ruisseau Moose. À son introduction, l’avion a remarqué un feu couvant masquant environ 400 acres, rampant avec des incendies isolés. La flamme disparaît dans une région composée généralement de toundra et d’épinette noire. La cheminée (# 248) est devenue le Bearpaw Mountain / hill Blaze. Le personnel des flammes NPS et BLM AFS gardera un œil sur le feu et lui donnera le temps de se débarrasser pour atteindre les objectifs de gestion du terrain. Les escouades Blaze adopteront des tactiques de sécurité de niveau / région pour les bâtiments voisins. Le cadre NPS le plus proche vers l’incendie qui peut être désigné pour la défense est de 8,9 kilomètres du côté ouest. La construction privée la plus proche est de 3,5 ml du côté est de la flamme; Les équipes NPS Blaze ont déjà organisé des solutions de sécurité des structures sur ce site. L’incendie est situé à l’intérieur d’une région d’options de gestion de l’incendie choisie pour une sécurité limitée. Les incendies de forêt qui se développent à l’intérieur de l’option de gestion limitée pourront probablement brûler dans des régions prédéterminées. Une surveillance régulière va être menée pour évaluer la demande de mesures de protection de l’existence humaine ou des idéaux propres aux sites Web. En laissant le foyer se propager normalement, baptême en ULM une mosaïque entièrement naturelle d’empreinte de flamme et d’énergie peut être gérée. Cette alternative diminue les dangers et les dépenses à long terme tout en maintenant une gamme naturelle de variance dans la structure et la structure des herbes. Le satellite qui a identifié le diagnostic de température élevée fait partie de la suite de radiomètres à imagerie infrarouge notable (VIIRS) de la Countrywide Oceanic and Atmospheric Association (NOAA). VIIRS est probablement les instruments cruciaux à bord du vaisseau spatial Suomi Federal Polar-Orbiting Alliance (Suomi NPP), qui a été efficacement lancé le 28 octobre 2011. Le VIIRS permet d’exploiter de manière respectueuse de l’environnement le suivi et les prévisions météorologiques numériques en fournissant des mesures d’unité de détection dans plus de 20 documents d’information environnementale; qui comprennent les nuages, la température de la surface de l’eau, l’ombre de la plage, le flux de vent polaire, la partie des plantes, les aérosols, le feu, les chutes de neige et les glaçons, la vie végétale, ainsi que d’autres logiciels. Le foyer dans la forêt boréale de l’Alaska est une méthode importante qui rétablit l’assurance santé des écosystèmes et aide à conserver la variété des variétés. Le NPS travaille directement avec ses partenaires interinstitutions, les zones résidentielles voisines, ainsi que d’autres parties prenantes pour harmoniser les risques et les avantages de l’incendie de forêt lorsque vous faites des choix sur la gestion des incendies. Les propriétaires fonciers peuvent aider dans ces efforts et réduire la menace potentielle avec leur maison, en prenant des méthodes pour aider à rendre les cabines et autres composants beaucoup plus défendables contre les incendies de forêt. Le grand public peut voir plus d’informations sur la zone défendable et se préparer aux incendies de forêt en se rendant sur le site de l’Alaska FireWise ou en regardant cette brochure de l’Alaska Firewise

Elle avait besoin d’une entreprise de parfumerie fine pour générer une marchandise «transparente» – qui peut être, une eau de Cologne ou une eau de Cologne qui pourrait énumérer chaque élément qu’elle contient, exactement comme vous le feriez sur le côté de votre paquet de céréales pour le petit déjeuner du matin. Absolument rien de semblable n’existait, mais peut-être, pensa-t-elle, que c’était parce que personne comme elle n’en avait demandé. Elle a commencé à contacter les principales marques de produits cosmétiques (elle ne nommera pas de titres, mais regardera les contenants que vous trouveriez chez Macy’s) et leur offrit ses services directement: quand ils fabriquaient un arôme transparent, elle apposait son nom sur il. Chacun d’eux a dit non. «Ils ont hésité à être clairs à cent pour cent», affirme Pfeiffer. L’énergie incomparable des célébrités d’une star de cinéma a rencontré la chose immuable: le secret du marché des arômes. Pfeiffer n’est en aucun cas idéal pour démarrer une entreprise. Elle avait accompli beaucoup de choses en tant qu’acteur, et un nouveau travail ne faisait pas partie de sa collection de conteneurs. Cependant, elle a fait face au niveau de carrefours qui peut provoquer les spécialistes du marketing Internet: quelque chose n’est pas présent dans le monde; vous découvrirez un dilemme en cours de résolution. Et il n’y a qu’une seule façon de le résoudre. J’aurai besoin de le faire personnellement, imagina Pfeiffer. Je dois créer une organisation. «J’espère que vous savez dans quoi vous vous embarquez», se souvient-elle d’un copain qui l’a informée. «Est-ce quelque chose que vous voulez vraiment jouer?» À cette époque, vers 2011, Pfeiffer était obstiné et chargé de confiance. « Je me suis dit: » Ouais, allons-y! « ? » se souvient-elle. Mais elle n’a pas reconnu dans quoi elle s’acquitait: de nombreuses années de refus et de partenariats ratés et beaucoup plus d’événements qu’elle ne peut en compter dans une industrie qui n’avait presque absolument aucun intérêt à changer. «Si j’avais besoin d’être identifié, alors à quel point cela avait été difficile», admet-elle maintenant, «je ne sais pas si je l’aurais fait personnellement.» Et pourtant elle l’a fait. Elle a créé une marque nommée Henry Rose, une organisation de parfumerie fine et neutre qui a lancé en avril ses produits initiaux – et a désigné quelques premières traditionnelles dans l’entreprise. Henry Increased est peut-être la toute première entreprise de parfumerie à divulguer tous ses ingrédients, et la première à obtenir les certifications environnementales et de sécurité de deux grandes organisations. Et malgré le fait que Pfeiffer a maintenant atteint le point culminant de tout processus qui s’est étalé sur deux décennies (et l’a entièrement emmenée au cours des 3 dernières), elle est consciente que ce n’est pratiquement pas le moment de se sentir vraiment suffisant. «Le coup d’envoi n’est certainement pas la conclusion», déclare-t-elle. « C’est le début. »

Krasnodar, à peu près les villes les plus importantes du littoral des eaux noires de la Fédération de Russie, est située à côté du ruisseau Kuban. C’est vraiment un lieu logistique crucial en raison de sa situation géographique et est fortement créé dans les domaines du marché et du transport. Il a été créé en 1794 par les Kazakhs en utilisant l’assurance de l’European Empress II. Catherine pour protéger le sud de la Fédération de Russie de vos Ottomans. II. Catherina a donné cette ville comme étant un cadeau aux cosaques et s’appelait Yekaterinador, ce qui signifie « le cadeau de Catherina ». Après une guerre prolongée, la ville est rachetée à l’armée rougeâtre et rebaptisée Krasnodar en 1920, ce qui suggère le cadeau dans le rouge. Krasnodar est probablement la ville la plus produite de la Fédération de Russie méridionale. Cette zone est produite en particulier dans le domaine de la formation et de la tradition et également appelée le centre social du Caucase. Il possède de nombreuses galeries et musées, des installations d’art et des monuments traditionnels ainsi qu’un emplacement idéal pour voir de près la culture russo-caucasienne. Le terminal de l’aéroport de Krasnodar (terminal de l’aéroport de Pashkovsky) se trouve à 12 km à l’est du centre-ville. Vous pouvez visiter le centre-ville depuis votre aéroport en bus, trolleybus, tram ou marshrutka, en taxis reconnus ou en louant une voiture exclusive. En raison du réseau sophistiqué de trains et de bus, il est assez facile de rejoindre le centre-ville depuis l’aéroport international de Krasnodar. Il est possible de se rendre au centre-ville en trolleybus 7 ou en minibus 53 et 15. Les véhicules publics 1 et 1A sont d’autres moyens de transport public et ces bus passent par des endroits clés de la ville (Krasnaya str., Severnaya str., Krasnodar -II moniteur et terminal ferroviaire, cinéma « Aurora »). Il faut environ 40 à 1 heure pour arriver au centre de la métropole avec les transports en commun. De plus, villes les plus peuplées du monde il y a des taxis à l’aéroport qui serviront pendant 24 heures. Il y a un comptoir de services de taxi, préparé par Pyat Semyorok LLC à l’aéroport international de Krasnodar et il est situé au premier étage du terminal des arrivées résidentielles, dans la région des bagages. L’accès au centre-ville en taxi prend environ trente minutes. Maintenant, peut varier considérablement en fonction des heures de travail et des situations de trafic ciblées. Comme beaucoup de villes de la Fédération de Russie, Krasnodar est vraiment une zone où vous n’aurez pas de problèmes de transport. Même si le véhicule le plus courant à l’intérieur de la ville est une voiture, elle possède une communauté ferroviaire et d’autobus bien produite et la majorité du transport à l’intérieur de la ville est assurée par des bus, des tramways, des trolleybus, des minibus et des taxis. Vous trouverez 16 itinéraires de tramway et 19 chemins de trolleybus et en plus il y a plusieurs marshrutkas et lignes faciales d’autocars publics. Tous les services professionnels de transfert public sont disponibles jusqu’à la nuit au plus récent de la journée. Il est possible de sélectionner le lien pour afficher les plans complets de tous les transports publics généraux et consulter le prix de chaque trajet. Marshrutka est plus rapide que les autres transports en commun et dispose de chemins vers chaque partie de la ville. Une autre option de transport rapide est les taxis, qui sont beaucoup plus confortables. Les taxis peuvent être trouvés 24 heures sur 24, contrairement aux transports en commun et en raison de leurs bons prix, ils peuvent être le moyen le plus simple de se déplacer à Krasnodar. Les taxis avec des frais d’ouverture de taximètre de 50 RUB coûtent 15 massages (2019) par kilomètre. Nous vous suggérons de choisir les compagnies de taxi établies dans la région, simplement parce que vous devrez peut-être conclure un accord sur le prix si vous utilisez des taxis pirates.

Deux mois déconcertants se sont écoulés depuis que M. Sharif a entamé sa campagne pour des pourparlers de paix avec les talibans. Rien – aucun nombre d’attaques terroristes, aucune liste de demandes déraisonnables de la part de l’autre partie – ne semble être assez grand ou assez mauvais pour faire dérailler l’engagement singulier du gouvernement à ces pourparlers. Il est sûr de dire maintenant que M. Sharif ne s’engage pas seulement dans le spectre des pourparlers juste pour gagner le soutien du public à une opération militaire. Si telle était bien sa motivation, les pourparlers seraient restés suspendus après que les talibans aient brutalement tué 23 membres du FC.
Mais malgré l’insistance obstinée du gouvernement sur la paix par le biais de pourparlers, nous ne sommes pas plus clairs sur les termes de l’engagement avec les talibans: les principaux problèmes sur la table de négociation, le terrain d’entente pour la négociation, etc. La question à un million de dollars est la suivante: même M. Sharif et son gouvernement sont-ils clairs sur ces questions? Étant donné que M. Sharif est, pour le dire légèrement, relativement peu communicatif en termes de décisions politiques de fond avec la population qui l’a élu, nous ne pouvons que deviner sa pensée et son raisonnement. Il y a quatre explications, à mon avis, des raisons pour lesquelles M. Sharif suit cette voie, sans fin en vue ni contre-récit à proposer.
Le premier est simple: la peur. Les Taliban sont puissants et assoiffés de sang, et M. Sharif craint, non sans raison, pour sa vie et celle de sa famille. La peur engendre l’apaisement. Le second est la politique. M. Sharif est en concurrence avec M. Khan, l’un des premiers partisans des pourparlers, pour sa base de centre-droit. Mais cela n’explique pas à lui seul la poursuite des pourparlers même après que M. Khan a commencé à en venir à l’idée d’une opération. L’explication politique dépend également du sentiment de M. Sharif d’exercer un pouvoir sur l’armée, d’être celui qui appelle les coups de feu, de maintenir l’armée dans ses casernes jusqu’à ce qu’il dise le départ.
La troisième explication est la sympathie pour les talibans. N’oublions pas que M. Sharif était le protégé de Ziaul Haq, bien qu’il semble avoir parcouru un long chemin depuis lors. Il reste très proche des Saoudiens. Quand il parle, il semble être un homme raisonnable. Mais l’absence d’un contre-récit pur et simple qui émerge de lui peut cacher une sympathie plus sombre pour la cause des talibans. Et puis, nous sommes vraiment en difficulté.
La quatrième explication est que M. Sharif hésite parce qu’il ne sait pas quoi faire, soit parce qu’il est submergé par l’énormité du problème, soit par la complexité des solutions. Alors il enchaîne tout le monde – y compris lui-même – le long.
Il peut y avoir une part de vérité dans chacun d’eux. À un certain niveau, l’explication spécifique n’a vraiment pas d’importance, car le résultat final des pourparlers qui se poursuivent sur la voie actuelle est davantage de pouvoir pour les Taliban, moins pour M. Sharif, et moins pour tous les éléments progressistes au Pakistan. Vous pouvez faire valoir que l’équilibre des pouvoirs s’est déplacé vers M. Sharif lors de la dernière itération des pourparlers: au moins les talibans ont convenu d’un «  cessez-le-feu  » (si c’est ce que nous appelons détourner le blâme des attaques vers des groupes dissidents inconnus). Les pourparlers sont désormais également menés directement par un comité de négociation gouvernemental reconstitué avec les talibans.
Peu importe. Ce qui est le plus crucial, un ensemble de principes de base, y compris le caractère sacré de la démocratie pakistanaise, la sauvegarde des droits et libertés des femmes et des minorités, et une liberté d’expression pour tous, n’ont pas été fixés comme conditions préalables. Nous sommes encore sous le choc de l’irréversibilité des lois de l’ère Zia. Nous ne pouvons nous permettre aucune autre diapositive, même petite, sur cette voie.

De plus, le gouvernement doit insister sur le refus de laisser régresser nos établissements d’enseignement, de santé et de médias – et plus encore, sur le refus de régresser notre mode de vie. Nous ne sommes guère dans une position idéale dans aucun de ces domaines; mais nous ne pouvons pas laisser ces institutions et ces normes reculer.
Les pourparlers ne sont peut-être pas violents, mais à eux seuls, ils n’accompliront pas la paix, en particulier les pourparlers sans conditions préalables strictes du gouvernement. D’un autre côté, une opération militaire n’est pas non plus nécessairement au centre d’une politique antiterroriste réussie. En fait, entreprise isolément, elle ne fonctionnera certainement pas. Il ne sera pas en mesure de traiter avec Karachi ou le sud du Pendjab, ni une stratégie à long terme. Les racines du terrorisme sont trop profondément enracinées pour cela. À long terme, le gouvernement doit dissuader le militantisme en appréhendant les terroristes, par le biais de programmes de déradicalisation pour les candidats au terrorisme et d’une refonte du programme éducatif pour lutter contre la radicalisation et engendrer la tolérance.
L’outil politique le plus efficace que le gouvernement puisse utiliser actuellement est d’offrir un contre-discours puissant aux talibans. La guerre avec les militants est autant une bataille pour les cœurs et les esprits qu’une bataille pour le pouvoir, et M. Sharif doit ravaler ses peurs, mettre de côté la politique, obtenir une certaine clarté et parler au peuple pakistanais de la façon dont un peuple moderne, prospère et le Pakistan progressiste est dans le meilleur intérêt de chaque Pakistanais.

Il y a un carrousel forain dans le parc de la Villa Borghese. Le soir, alors que nous rentrions chez nous après une journée de sortie, nous aimions nous arrêter pour faire un tour. Parfois il était tard, le manège était vide, les chevaux immobiles. Mais le vieux gardien nous connaissait. Il a mis le moteur en marche et, alors que les lumières clignotaient, j’ai soulevé Sophia sur sa monture préférée, une créature voyante à la crinière dorée. Debout dans les étriers, elle galopait à travers le crépuscule tandis que je m’assis sous les arbres, écoutant le bruit des fontaines. Je pensais à Rome et à la façon dont elle a libéré toutes sortes de sentiments, et cette notion privée qu’elle nous appartenait.

Il existe de nombreuses façons de découvrir une ville étrangère, de l’intégrer à votre vie. Parfois, c’est un premier voyage, son impression est profonde et durable. Parfois, c’est une histoire d’amour, dans les chambres donnant sur les toits, ou le chagrin, dans les cafés entourés de serveurs indifférents. Parfois, comme moi, c’est un enfant.

Ma fille est née à Rome. Bien qu’il y ait eu des intermèdes en Angleterre, c’est sa maison, et c’est donc devenu le mien. Dès ses premiers mois, elle a été ma compagne pour explorer la capitale. Nous avons voyagé à vélo. Elle était assise derrière moi, trônant sur son siège pour tout-petit, gloussant et bavardant, me piquant le bas de mon dos de temps en temps quand elle sentait que je lui obstruais la vue sur le Colisée ou la basilique Saint-Pierre.

Je me suis arrêté pour signaler des choses dans ce lieu miraculeux – les lions dans les fontaines de la Piazza del Popolo jaillissant de délicats gorgées d’eau comme des vitres; les énormes arcades des thermes de Caracalla comme une maison de géants; un homme sur échasses avec un chapeau haut de forme argenté traversant la Piazza Navona; la cavalcade des anges sur Ponte Sant’Angelo. Pour moi, nos voyages concernaient des peintures du Caravage ou des fontaines du Bernin ou des églises bien trop anciennes pour être par qui que ce soit. Pour Sophia, il s’agissait d’arbres et d’oiseaux, de carrousels et de glaces et de la pleine lune apparaissant soudainement entre les pins de la Villa Borghese. Je découvrais simplement une ville; elle découvrait le monde.

Rome est grandiose sur la plus grande échelle, avec le fanfaron d’une capitale impériale et du siège papal, et parfois juste de son propre sens gonflé de soi. Mais c’est rarement joli et jamais simplement pittoresque. Il est cicatrisé, ravagé et aux épaules rondes avec l’âge. Ses murs sont tachetés, rapiécés, en détresse. Des siècles de peinture, couche après couche, pelée, palimpseste de belles intentions mesurées dans les tons chauds de la terre du sud – terre cuite, roux, rose plus sauvage, ocre; couleurs qui étaient la dernière chose à l’époque de César. Tout le monde, des Étrusques au premier millénaire avant notre ère. à un architecte moderniste l’année dernière, a tenté d’améliorer Rome, et le résultat est un beau gâchis.

Mais quel gâchis exquis. C’est d’une beauté sombre et ravissante – la grande bellezza, échevelée, déboutonnée, aux yeux sauvages. C’est théâtral et généreux, secret et absurdement vain, élégant, grossier, stylé, rustre, vibrant, désespérément paresseux et toujours amusant sans fin. Rome est sans vergogne corrompue et corrompue. Il aspire à la sprezzatura, la manière d’être cool sans effort, de donner du style et de l’élan aux moments de la vie sans jamais avoir l’air d’essayer. Il réussit rarement. Il bouillonne de passion, trébuche sur lui-même dans une course folle.

Alors que la plupart des villes sont des entreprises optimistes – Paris et Londres sont convaincus que l’avenir peut être plus grand que le passé – à Rome, il y a une mélancolie romantique, une vulnérabilité sous le vernis brillant de la bella figura. La vieille extravagance, le glamour de la ville qui régnait autrefois sur le monde, fait toujours partie de l’ADN de Rome, mais la réalité est que ce passé glorieux éclipsera toujours le présent. Ici, les vivants ne peuvent jamais remplir les chaussures des morts. Rome est à jamais l’enfant gâté, incapable de répondre aux attentes de ses ancêtres, sa renommée n’est pas due au mérite mais à l’héritage. Pourtant, cela ne fait qu’ajouter à son attrait. La vulnérabilité est tellement séduisante.

J’adore le mélodrame, les gros titres à peine crédibles sur les scandales qui surclassent les autres. J’adore les rues animées et le centre labyrinthique, où un mauvais virage vous emmène sur une place intime que vous n’avez jamais vue auparavant. J’adore le bavardage, le charme et la bonhomie des cafés et restaurants romains. J’aime la façon dont les designers italiens intègrent des éléments modernes inspirés dans l’architecture dont les racines remontent aux siècles avant Jésus-Christ. J’adore les voyelles grasses et sensuelles, et l’arôme de la cuisine qui vous suit partout, et les lignes de linge qui fleurissent sur les balcons. J’adore la façon dont vous apercevez soudain les montagnes au-delà, le contour sombre des Apennins, enneigés en hiver, debout à l’horizon, ce rappel d’un paysage sauvage à proximité vu depuis les anciennes rues urbaines.

Chacun a sa propre Rome, une carte sentimentale, une géographie personnelle des rues avec des significations, des places de rencontres fatidiques, des cafés où le monde s’est légèrement incliné sur son axe. Dans un endroit connu par des millions de personnes depuis plus de 2000 ans, Sophia et moi revendiquions innocemment le nôtre, un réseau d’amusements et de délices.

Sur la Piazza di Spagna, au pied de la Place d’Espagne, nous avons rencontré un orchestre militaire jouant des airs joyeux. Sophia, deux ans, dansait sur les vieux pavés sous la pièce où Keats était mort en rêvant de soleil et d’amour. Dans la basilique Santa Maria in Trastevere, dans une nef inondée d’air doré, j’ai allumé des bougies pour mes parents et Sophia a ri et les a soufflées, imaginant que c’était un anniversaire. Au Panthéon, au milieu de l’hiver, Sophia enfonça ses mains dans la seule colonne de neige qui tombait, un fantôme blanc au milieu de la rotonde tourbillonnant depuis l’oculus central du dôme.

Au Colisée, nous arpentions les couloirs souterrains comme des gladiateurs; dans les ruelles médiévales autour du palais Cenci, nous avons cherché des indices sur le patricide le plus célèbre de Rome – du comte Francesco Cenci, plus tard immortalisé par de nombreux auteurs. Sur la Piazza dei Cavalieri di Malta, nous avons jeté un coup d’œil à travers le célèbre trou de la serrure pour voir la coupole de la basilique Saint-Pierre parfaitement encadrée au bout d’une allée de verdure. Dans la Galleria Doria Pamphilj, nous avons trouvé le magistral Portrait du pape Innocent X de Velázquez – un homme qui ferait paraître Walter Matthau joyeux – et Sophia a dit: «Je ne pense pas qu’il soit un pape heureux, Papa. Elle n’est pas complètement romaine; l’euphémisme n’est pas une chose romaine.

Nous avons senti que la ville nous appartenait, comme si c’était notre propre domaine privé. C’est un sentiment commun, ce lien de propriété. La littérature du voyage romain est une sorte d’orgie exaltée d’enthousiasmes et de plaisirs, de gens qui sentent qu’elle a changé leur vie. Chateaubriand, Byron, Wordsworth, Dickens, Twain – ils sont tous allés «tourbillonner et gémir dans les rues», comme le disait Henry James, avide de culture, d’art, de romance, de la douce sensation du passé. «Les délices de Rome», a écrit Mary Shelley, «ont eu un tel effet sur moi que ma vie passée avant de la voir apparaît comme un blanc. De sa chambre de l’hôtel d’Inghilterra, James reprend cette même idée: «Pour la première fois», écrit-il à bout de souffle à son frère, «je vis.» Goethe a également été emporté à Rome avec sa nouvelle découverte – l’amour érotique – affirmant qu’il ne pouvait comprendre la sculpture que par la caresse. Quand son amant dormait, il composait de la poésie, comptant les hexamètres sur son dos nu.

Chaque fois que je sortais à l’un des points de vue classiques – le Pincio de la Villa Borghèse, la colline du Janicule, la Piazza del Quirinale – je sentais mon cœur se gonfler. J’observais les dômes s’élevant comme des montgolfières, chacun racontant une histoire. Il y a Santa Maria dell’Anima, qui a été construite pour la première fois sur le site d’un hospice dans les années 1400, et Chiesa Nuova, construite pour Saint Philip Neri, qui pensait aller en Inde en tant que missionnaire jusqu’à ce que des amis soulignent qu’il y en avait probablement plus. péché à Rome.

Il y a Santa Maria Maggiore, dont les colonnes ont été construites sur un temple païen, dont les plafonds contiendraient le premier or rapporté du Nouveau Monde. Au-delà d’eux, le plus parfait des dômes, Saint-Pierre, tendu à ses attaches. Il a fallu de nombreux architectes – dont Michel-Ange – et près d’un siècle de tergiversations pour affiner ces courbes élégantes. C’est Rome. Tirez un fil, poussez une porte, tournez un coin, regardez à travers un trou de serrure et d’innombrables histoires se répandent comme un trésor.

Bien sûr, un enfant est une voie rapide vers le cœur de la ville. Vous avez l’illusion que tout le monde prend le même plaisir que vous à votre progéniture. Le fleuriste du quartier ne pouvait pas nous laisser passer sans présenter une fleur à Sophia. Le boulanger mettait toujours des biscotti dans sa main qui l’attendait. Au café, le serveur qui lui apportait du jus d’orange la connaissait par son nom. Je craignais qu’elle ne commence à penser que toute la ville était à sa disposition personnelle, désireuse de répondre à ses caprices.