Cela est certain: tout comme la maladie a brisé la vie quotidienne, coupé les marchés et découvert la compétence (ou l’absence de celle-ci) des autorités, elle entraînerait des changements durables dans la politique et l’énergie financière dans un tel contexte. façon qui ne peut devenir évidente que plus tard. Pour vous aider, nous semblons sensés dans le sol se déplaçant sous nos pieds. au fur et à mesure que ces problèmes se développent, nous avons demandé à 12 penseurs éminents du monde entier de peser avec leurs prophéties pour votre achat international une fois la pandémie. Les turbulences peuvent également stimuler le déplacement du potentiel et de l’influence de l’Ouest vers l’Est. La Corée du Sud et Singapour ont très bien répondu, et l’Asie a bien réagi après ses premières erreurs. La réponse dans l’Union européenne et aux États-Unis continue d’être lente et aléatoire en comparaison, ternissant davantage l’atmosphère de votre marque occidentale. Ce qui ne changera pas, c’est le plein air fondamentalement conflictuel de toute la politique nationale mondiale. Les fléaux antérieurs – comme la pandémie de grippe de 1918-1919 – n’ont pas réussi à mettre fin à une rivalité de grande force ni à inaugurer une nouvelle période de collaboration internationale. Aucun d’eux ne sera le coronavirus. Nous assisterons à un recul supplémentaire de l’hyperglobalisation, alors que les résidents vérifient les autorités fédérales pour les protéger et que les États et les entreprises cherchent à réduire les vulnérabilités à venir. Pour le dire brièvement, le coronavirus créera une planète beaucoup moins disponible, moins performante et moins gratuite. Il n’a pas été possible de le devenir en faisant cela, bien que la combinaison d’un virus à distribution rapide, d’une planification inadéquate et d’une autorité incompétente ait placé l’humanité sur une voie nouvelle et inquiétante. La puissance économique et militaire croissante de la Chine avait actuellement provoqué une persévérance bipartisane aux États-Unis pour dissocier l’Asie de la technologie moderne et de la maison mentale provenant de You.S et essayer de pousser les alliés à suivre et à aller bien avec. Augmenter le stress du public et du gouvernement pour satisfaire les objectifs de réduction des polluants de CO2 avait déjà remis en question la dépendance de nombreuses entreprises à l’égard des magasins d’approvisionnement longue distance. Le coronavirus oblige les autorités gouvernementales, les entreprises et les communautés à renforcer leur capacité à gérer des périodes prolongées d’isolement économique personnel. Dans cette perspective, il semble très peu probable que la planète revienne au concept de mondialisation mutuellement valable qui a tracé le début du XXIe siècle. Et sans avoir la motivation de protéger les bénéfices fournis de l’intégration économique mondiale, la structure de gouvernance économique mondiale mise en place au XXe siècle s’atrophiera rapidement. Il envisagera alors une énorme volonté pour les dirigeants politiques de maintenir une assistance mondiale et de ne jamais s’évader dans des niveaux de concurrence géopolitique manifestes. Confirmer à leurs citoyens qu’ils peuvent faire face à la crise des coronavirus permettra aux dirigeants d’acquérir des fonds politiques. Mais ceux qui échouent se battront pour éviter l’attirance de rejeter le blâme sur les autres pour l’échec.

Je suis allé à une convention à Alicante, ce qui a été une excellente surprise. Alicante, zone portuaire, argent d’Alicante provincia (province), dans la comunidad autónoma (quartier autonome) de Valence, au sud-est de l’Espagne. Il est en fait situé sur la baie d’Alicante depuis les eaux méditerranéennes. Il s’agit des provinces (provinces) de Castellón, Valence et Alicante. La communauté locale autonome occupe une région étendue et mince en ligne sur un axe nord-sud difficile à travers la mer Méditerranée, qui est située à l’est. Il est en fait délimité des zones autonomes de Catalogne au nord, d’Aragon au nord-est, de Castille-La Manche vers le côté ouest et de Murcie au sud. Le quartier autonome de Valence a été créé à partir du statut d’autonomie du 1er juillet 1982. Son gouvernement est composé d’une autorité professionnelle, dirigée par un chef, ainsi que d’une législation unicamérale. Établie sous le nom d’Akra Leuke («sommet blanc») par les Grecs Phocéens (de la côte ouest de Parts of asia Minimal) en 325 avant JC, la métropole a été prise en 201 avant JC par les Romains, qui l’ont appelée Lucentum. Sous le contrôle des Maures, qui a duré de 718 à 1249, il avait été appelé Al-Akant. Elle a ensuite été intégrée au royaume d’Aragon et assiégée par les Français en 1709 et par les fédéralistes de Carthagène en 1873. La ville est dominée par la montagne Benacantil (721 pieds [220 mètres]) ainsi que la citadelle de Santa Bárbara (mille pieds [305 mètres]), les premières fondations datant de 230 av. Arrabal Roig, le quartier existant, domine la baie à travers les hauteurs dénommées Balcón del Mediterráneo («Balcon méditerranéen»). Les points d’intérêt remarquables d’Alicante incluent la mairie baroque (1701-60), la chapelle de Santa María (14e siècle), ainsi que la chapelle collégiale Renaissance de San Nicolás de Bari (18e siècle). Alicante est le port d’affaires de Madrid et dispose d’excellentes installations de transport routier, ferroviaire et aérien. Ses principaux produits sont le vino, les raisins secs, les légumes et la pelouse de sparte – tous exportés – et les tomates, les briques, les cig, les ustensiles en aluminium légers, Cardinal Voyage les meubles et les broderies. Le commerce local et les solutions seraient les principales activités monétaires d’Alicante. Son temps doux en fait une station de vacances d’hiver, ainsi que les rivages de la Costa Blanca (partie du littoral méditerranéen) sont certainement une attraction touristique bien connue.

Les co-fondateurs de Yahoo, Larry Webpage et Sergey Brin, ont notoirement lancé leur moteur de recherche sur Internet avec tout le mantra: «Don’t Be Evil». Cependant, assez tôt, leurs ambitions les amèneraient à parler ouvertement de la réalisation de bonnes versions de l’entreprise, bien qu’elles s’améliorent furtivement, selon d’exploiter, de tromper et d’espionner les autres. Peut-être qu’ils nourrissaient une notion adolescente d’être génial. Comme si de beaux objectifs avaient été suffisants – similaires à leurs premiers efforts pour éviter les versions commerciales centrées sur la publicité – sans l’obligation, la sagesse et le jugement qui les rendent réalité. Ou peut-être qu’ils avaient absorbé une quantité excessive de l’éthos Ayn Rand des années 80. Quoi qu’il en soit, Page et Brin ont jeté leur idéalisme dynamique par dessus pour aider à faire des charges de superyacht de fonds en obtenant vos propres informations personnelles à promouvoir pour le plus haut enchérisseur de publicité et de marketing. Avec d’autres hommes d’affaires jadis idéalistes de la Silicon Valley, ils ont créé d’énormes entreprises de type Gilded Age qui peuvent intimider ou racheter quiconque se trouve sur leur chemin, aspirant des sources publiques et déchiquetant le tissu démocratique au fur et à mesure. Page et Brin, qui ont récemment quitté Google, sont maintenant les 6e et 7e personnes les plus riches de la planète. Au milieu d’un tollé public croissant contre les procédures de surveillance alarmantes de Large Tech, les pratiques monopolistiques des entreprises et les dangers croissants pour la démocratie, formation référencement google les États-Unis ont besoin de conseils sur la façon de régner dans ces monstres. Entrez dans la chroniqueuse aux yeux clairs d’Economic Times, Rana Foroohar, qui enquête sur la façon dont nous nous sommes retrouvés dans ce chaos et propose quelques techniques utiles pour se remettre en ligne. Dans le cadre de la discussion, elle couvre sa percée dans une nouvelle réserve, Don’t be Evil: How Large Tech Betrayed Its Founding Concepts – et chacun d’entre nous, avec l’Institution for New Economic Considering. Rana Foroohar: Deux ou trois choses. Au départ, je cherchais à me concentrer sur les endroits où vous pouviez perdre ma vitalité révélatrice, et je suis tombé sur une statistique incroyable du McKinsey Global Institute montrant que quatre-vingts pour cent de la valeur de l’entreprise étaient détenus par seulement 10% des entreprises – celles qui ont probablement le plus IP [logiciel de réseau] et les informations. La plupart étaient de grandes organisations techniques, comme les FAANG [Facebook, Apple, Amazon, Netflix et Yahoo]. Simultanément, je suis rentré à la maison un jour et j’ai lancé des dépenses de cartes de crédit et j’ai commencé à les faire défiler et à observer tous ces coûts minuscules de 1,99 $, 3 dollars, etc. J’ai vu que ces gens étaient tous dans la boutique d’applications. Au début, je pensais que j’avais été piraté, mais il s’avère que mon enfant de 10 à 12 mois dépassé est devenu accro à un jeu de football en ligne et a accumulé tous ces coûts dans les achats « in-app ». J’étais horrifiée en tant que maman, mais intéressée en tant que journaliste, et j’ai remarqué que je devais découvrir des informations sur ce modèle commercial insidieux.