Firmes technologiques: une puissance absolue

Les co-fondateurs de Yahoo, Larry Webpage et Sergey Brin, ont notoirement lancé leur moteur de recherche sur Internet avec tout le mantra: «Don’t Be Evil». Cependant, assez tôt, leurs ambitions les amèneraient à parler ouvertement de la réalisation de bonnes versions de l’entreprise, bien qu’elles s’améliorent furtivement, selon d’exploiter, de tromper et d’espionner les autres. Peut-être qu’ils nourrissaient une notion adolescente d’être génial. Comme si de beaux objectifs avaient été suffisants – similaires à leurs premiers efforts pour éviter les versions commerciales centrées sur la publicité – sans l’obligation, la sagesse et le jugement qui les rendent réalité. Ou peut-être qu’ils avaient absorbé une quantité excessive de l’éthos Ayn Rand des années 80. Quoi qu’il en soit, Page et Brin ont jeté leur idéalisme dynamique par dessus pour aider à faire des charges de superyacht de fonds en obtenant vos propres informations personnelles à promouvoir pour le plus haut enchérisseur de publicité et de marketing. Avec d’autres hommes d’affaires jadis idéalistes de la Silicon Valley, ils ont créé d’énormes entreprises de type Gilded Age qui peuvent intimider ou racheter quiconque se trouve sur leur chemin, aspirant des sources publiques et déchiquetant le tissu démocratique au fur et à mesure. Page et Brin, qui ont récemment quitté Google, sont maintenant les 6e et 7e personnes les plus riches de la planète. Au milieu d’un tollé public croissant contre les procédures de surveillance alarmantes de Large Tech, les pratiques monopolistiques des entreprises et les dangers croissants pour la démocratie, formation référencement google les États-Unis ont besoin de conseils sur la façon de régner dans ces monstres. Entrez dans la chroniqueuse aux yeux clairs d’Economic Times, Rana Foroohar, qui enquête sur la façon dont nous nous sommes retrouvés dans ce chaos et propose quelques techniques utiles pour se remettre en ligne. Dans le cadre de la discussion, elle couvre sa percée dans une nouvelle réserve, Don’t be Evil: How Large Tech Betrayed Its Founding Concepts – et chacun d’entre nous, avec l’Institution for New Economic Considering. Rana Foroohar: Deux ou trois choses. Au départ, je cherchais à me concentrer sur les endroits où vous pouviez perdre ma vitalité révélatrice, et je suis tombé sur une statistique incroyable du McKinsey Global Institute montrant que quatre-vingts pour cent de la valeur de l’entreprise étaient détenus par seulement 10% des entreprises – celles qui ont probablement le plus IP [logiciel de réseau] et les informations. La plupart étaient de grandes organisations techniques, comme les FAANG [Facebook, Apple, Amazon, Netflix et Yahoo]. Simultanément, je suis rentré à la maison un jour et j’ai lancé des dépenses de cartes de crédit et j’ai commencé à les faire défiler et à observer tous ces coûts minuscules de 1,99 $, 3 dollars, etc. J’ai vu que ces gens étaient tous dans la boutique d’applications. Au début, je pensais que j’avais été piraté, mais il s’avère que mon enfant de 10 à 12 mois dépassé est devenu accro à un jeu de football en ligne et a accumulé tous ces coûts dans les achats « in-app ». J’étais horrifiée en tant que maman, mais intéressée en tant que journaliste, et j’ai remarqué que je devais découvrir des informations sur ce modèle commercial insidieux.